quinta-feira, 20 de dezembro de 2007

Trabalhos na área

Seguem alguns links para trabalhos que apresentei em eventos:

Culture Management Change - co-autoria com Patrícia Amélia Tomei (Programa de Mestrado em Administração de Empresas - IAG/PUC-Rio). Trabalho apresentado no 7º Study Business in Brazil – PUC-Rio/University of Florida - Rio de Janeiro; 2006.

Mudança Organizacional e Desempenho Financeiro: o Papel da Concordância Cultural - co-autoria com Patrícia Amélia Tomei (Programa de Mestrado em Administração de Empresas - IAG/PUC-Rio). Trabalho apresentado no XXVIII Enanpad 2004 – Curitiba; 2004.

Enanpad

Dissertação de mestrado

Minha dissertação de mestrado em administração pela PUC-RJ, apresentada em 2004 trata sobre:
A Relação entre a Subcultura de Finanças, a Cultura Organizacional e o Desempenho de uma Organização.

Resumo:
A dissertação se propõe a analisar o processo de gerenciamento cultural da Embratel, já no período pós- privatização, no qual ocorreu o alinhamento dos valores da organização em torno dos valores da subcultura de finanças, que assumiu papel dominante, e verificar seus impactos no desempenho organizacional. A empresa enfrentou uma crise em seus resultados, em meio a alterações no ambiente externo, o que levou a reformulação de seus objetivos estratégicos, que passaram a ter mais foco na geração de resultado. Através de uma análise qualitativa, com a abordagem de estudo de caso e modelos que relacionam a emergência de subculturas, a cultura e o desempenho, procurou-se, através de pesquisa documental e de entrevistas semi-estruturadas, identificar as mudanças na cultura da empresa, o processo de concordância cultural e seus reflexos no desempenho financeiro, comparado a outras empresas do setor. Os resultados confirmam a literatura sobre o assunto, que indica que existe uma forte correlação entre a emergência de subculturas dominantes, períodos de turbulência interna e externa e mudanças na estrutura da organização e evidenciam a importância de algumas variáveis no gerenciamento da cultura voltada para o desempenho, como a estrutura de poder, o processo decisório, o processo de comunicação, o sistema de recompensas e os processos de seleção, treinamento e de avaliação.

quarta-feira, 19 de dezembro de 2007

Perfil do autor

Mestre em Administração pela PUC/RJ, MBA em Finanças pelo IBMEC-RJ, pós-graduado em Auditoria Fiscal e Tributária pela UGF e em Docência do Ensino Superior pela UCAM-RJ, graduado em Administração pela UFRGS. Trabalho há mais de dez anos na área financeira, em empresas como IBM Brasil, TV Globo e Embratel. Atualmente atuo como gerente administrativo financeiro do Sistema Globo de Rádio.